Kungang Steel setzt die Arbeitsanforderungen der Aufsichts- und Verwaltungskommission für staatseigene Vermögenswerte des Staatsrates zur „Stärkung des schlanken Managements und zum Aufbau eines Weltklasseunternehmens“ gründlich um und kombiniert auf organische Weise das Erbe und die Förderung des Geistes der „Kungang-Verfassung“. " mit der intensiven Förderung von Lean Management in die neue Ära.Nach 8 Monaten kontinuierlichen Fortschritts hat die Lean-Management-Arbeit von Kungang Steel bemerkenswerte Ergebnisse erzielt und die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens effektiv gefördert.
Als Antwort auf das Problem der Staubkontrolle im Sinterbereich spielte Kungang einen "Kombinationsschlag" aus Lean Management.Das 5S-Management und die visuellen Effekte vor Ort waren erfrischend und wurden zu einem Maßstab für Lean-Management-Piloteinheiten;Die Kosten wurden um 67.000 Yuan pro Monat gesenkt, und das intelligente Sägesystem für Stahlbrammenproben, das vom Quality Inspection and Measurement Center unabhängig entwickelt wurde, erreichte das führende Niveau im Inland und reduzierte die Nachlast um 80 %.das Lean-Reform-3.0-Modell aktiv erforscht und Umsätze in den beiden Pilotbereichen Sintern und Hochofen erzielt.Es wurden bemerkenswerte Ergebnisse erzielt und es wurde auf den Verkokungsbereich ausgedehnt, um die Verknüpfung des Kokseisenverbrennungsprozesses zu realisieren.Bisher hat Kungang Projekte wie die Reduzierung des Brennstoffanteils des neuen Hochofens Nr. 2 und Chaoyang Projekte wie die Reduzierung des Verbrauchs von gesintertem und entschwefeltem Branntkalk durchgeführt, die greifbare Ergebnisse erzielt haben.
Im Zuge der Förderung von Lean Management veranstaltete Kungang Iron and Steel ein Lean Management Start-up-Meeting, um die Arbeit zu verteilen, und führte eine Einführung in das Lean Management Training für Manager auf allen Ebenen durch, um organisatorische Garantien für die Umsetzung und langfristige Weiterentwicklung zu bieten des Lean-Managements.Durch die Kultivierung einer Lean-Kultur führt das Unternehmen die Mitarbeiter dazu, Lean Management zu verstehen und sich am Lean Management zu beteiligen, um den Übergang von „Ich möchte schlank sein“ zu „Ich möchte schlank sein“ zu realisieren.Gleichzeitig führten wir ausgehend vom Lean-Management-Standort „Rote-Karte-Operationen“, „6-Quellen“-Inspektionen und „unerwünschte Dinge“-Säuberungsaktivitäten durch.Insgesamt wurden 819 Probleme vor Ort gelöst, 259 „6 Quellen“ verwaltet und die „unerwünschten“ Gegenstände gereinigt und recycelt oder wiederverwendet.170 Artikel, produzierte und verbesserte 1.126 visuelle Zeichen vor Ort, sortierte 451 Alarmleitungen für abnormale Geräte aus, führte 136 Lean-Verbesserungsprojekte ein und plante, einen Gewinn von 65,72 Millionen Yuan zu erzielen.
Postzeit: 09.06.2022